品牌趋势：数字时代品牌发展趋势如何？

一、品牌社群化

所谓的品牌社群是基于对某个品牌的崇拜而形成的特殊的、不受地域限制的社交群体。通俗地将品牌社群就是崇拜某个品牌的圈子。品牌社群更直接开创出了品牌化战略的新局面---通过网上社群创建品牌，其典型的案例是“爱彼迎”。

如何开展社群营销？

在互联网的推动下，品牌社群营销成了各大企业营销策略的选择，抓住了社群营销的优势，就意味着业务能够健康地成长。但是社群营销的运营并不是那么简单的，对于企业来说具有一定的难度。因此企业在社群运营中需要具备以下几种条件。

第一，意见领袖是动力。社群营销不同于网红经济仅仅是依靠网红来进行运营，但是社群的运营是依靠意见领袖。

第二，提供优质的服务。企业通过社群来为消费者提供更加优质的服务以及能够满足消费者需求的产品。

第三，优质的产品是关键。产品是销售的核心，没有让消费者满意的产品，产品没有卖点，怪好的社群营销都毫无意义。

第四，宣传一定要到位。在解决产品这个核心后，就需要将产品的特点卖点表现出来，可以通过长图、短视频、海报等形式。

第五，选对开展方式。社群营销具有多种多样的开展方式，主要有三种：一是企业建立自己的社群，组织线上、线下各种活动；二是企业没有自己的社群，通过支持和赞助的形式开展社群活动；三是与社群的意见领袖合作开展活动。

二、品牌平台化

品牌是一个资源连接器，是整合所用的相关资源来做平台。当前我们所谈论的平台，是指以互联网技术为基础，联结产品交易或信息交互的双方或多方，并整合各方资源，为其提供直接交易、信息互动的服务中介。如垂直门户网站就是专业服务。多数互联网产品寄希望的发展路径，就是从工具，到媒体，到平台，到入口。

互联网平台品牌vs传统零售的平台品牌

典型如微信，一开始微信只是一个社交聊天工具（从文字、语音到视频），然后微信成为一个展示个体形象与生活、订阅公众号内容的媒体，接着微信变成为连接内产生产者与消费者的平台，最后微信成了移动互联网的超级入口。

平台要具备两大特征：一是规模庞大以至于拥有海量用户群而导致一定垄断现象，二是以提供无形的服务为主。比如，传统的电信服务运营商就是平台企业，他们凭借特许经营权而享受垄断利润。而投资建设一座家私建材城或购物中心却不能称其为平台，因为难免竞争性，而且客户群体量终究有限。

在互联网技术的推动下，传统服务变得多快好省，刚需被逐步满足，痛点被纷纷解决，甚至出现了前所未有或意想不到的新产品或新服务，不依赖于特许经营权的新型平台纷纷问世。例如，雅虎与新浪的免费邮箱，谷歌与百度的搜索服务，腾讯的即时通信，阿里巴巴的在线零售，他们都依靠技术突破形成了一定的社区或社交网络，最终迅速打造成能量巨大的服务平台。

上述企业推出的创新服务往往难以收费，而平台维护费用、硬件设施投入又是几何级暴涨，因而离不开资本市场的不断加持。

二、品牌生态化

所谓商业生态圈，就是相关企业间的关系总和，成员之间共同建立一个价值平台而实现生态价值的最大化，力求“共同进化”而形成的商业共同体。

这里所指的生态圈是商业生态圈，指商业活动的各利益相关者通过共同建立一个价值平台。最初由美国著名经济学家詹姆士穆尔(James F.Moore)于1993年，在《哈佛商业评论》中提出。2004年普拉哈拉德提出的“共创价值”的思想，在数字化时代都汇聚成了真正可实现的创新商业战略——品牌生态圈战略。

这一战略思想的提出，尤其是在人工智能、大数据的助力下，产业的跨界、交叉与融合日益频繁，跨平台、跨行业服务更加轻松，“生态巨无霸”问世了。

苹果、华为、腾讯、百度、阿里、小米、乐视……几乎所有的大公司都在筹建着各自的商业生态圈。商业竞争已经由产品生产到销售环节再到产业链生态圈之间的竞争。

而这些生态圈一般会由一家强大的公司为主导，以自己的业务为核心，他们或通过入股、并购，投资等多种形式，寻找上下游产业链的相关企业一起合作，。以一定程度的资源共享，依靠各家的优势互补，迅速扩充产品线，共同构建起一个强大的联盟，来对抗别的大企业和商业联盟。比如说国内著名的阿里系，腾讯系，小米系等都是这方面的代表。