[政策解读] 微谈2023年电商行业发展侧重点

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查看1012 | 回复0 | 2023-4-2 02:42:57 | 显示全部楼层 |阅读模式

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电商发展到现在,已不仅仅是卖货了,假如还仅仅停留在卖货思维,是很危险的。电商未来几年有一个重要的风向标,就是“卖货+种草”,必定学会品牌的种草推广。

电商行业发展趋势预测

电商行业发展趋势预测

一、卖货 + 种草 = 品牌
这些年各大平台都会进行品牌的舆论导向,也就是品牌的内容种草。假如只卖货,没有粉丝和用户的忠实感。结合种草,做内容的培育,才能更好的留住客户。

然后让客户帮你去产生裂变,所以未来必定要加大在内容种草的投入,在各个渠道上,知乎、B站、喜马拉雅、小红书、逛逛、抖音快手等,都要许多的布局内容,让你的品牌无处不在,但是种草也不是马上就能够见效了,需要时间。
卖货结合内容的种草,是一个重要的趋势,卖货是短期的收益,但种草是为了长期利益,为了品牌有更大的溢价,未来能够提高客单价。假如没有内容的种草,没有品牌,没有品牌的知名度,未来可能只能打价格战了,因为你提不了价,你就没有利润,没有利润是由于没有用户喜爱你,当你种草有内容了,会有许多用户、客户喜爱你,喜爱你就会持续买你的东西,你能够逐步提升你的客单价,逐渐发展为超级用户和一生的用户,这个很重要。

二、注重短视频与直播带货
十年前做电商都是文字形式,图文都很少,2015年开始有短视频了,短视频带货、直播带货是一个必定趋势,而图文和文字的描绘必定也不会消亡,这是肯定的。我们要注重短视频带货、直播带货,淘宝直播、抖音直播,定要学会自己搭建队伍,暂时的东西能够外包,长期的和新东西,必定要自建。
虽然这条路比较难,但只要是长期的、核心的东西,再难都要下功夫去做。咱们也看到短视频直播带货,现已许多年了,从五六年前的微博直播开端,这些年直播越来越火热,核心是由于视频直播的效率最高,而且是多元化的,能够看、听、感受,这个比简单的图文有更多的商品信息。这个很要害,一定要注重持续发展短视频和直播带货。

三、店播是方向,要注重
在注重短视频和直播的同时,也要注重店播。所有大平台渠道都在注重一件工作,就是店播和品牌自播。未来我们可以继续朝着这个方向布局。
这些渠道都希望的是品牌能够把自播和店播做起来,渠道都会给予巨大的流量扶持,包含权重的扶持。许多品牌第一次直播就能卖货,品牌店铺一开播就有上千人,他都不知道是从哪来的,都是抖音为了扶持品牌的店播给推送的流量,所以咱们一定要捉住时机。

四、淘系更友好,抖音电商会遇瓶颈
淘系这么多年的技术,底层的发展现已到达到必定的高度了,接下来一两年,淘宝是要加强服务,不光是服务商家,也要服务广大用户,淘系会更加友好。
所以,广大的电商人要期待一下大淘宝,以前淘宝直播的担任人,在内容方面很有经验,调整后担任整个的用户运营,顾客运营等,十分看好。人员安排配置都很有能力,我们拭目以待!
另外抖音内部也释放出了一些不同的信息,抖音本身是一个内容渠道,抖音电商的美妆、珠宝等增长仍是很快的,比较物美价廉的一些家居用品的增长也很快,但其他的一些品牌遇到了瓶颈。由于抖音电商的基础不是电商,而是内容渠道,抖音电商的基础设施的建造是偏弱的。
电商人一定要理解这些,然后调整自己的淘系布局,依据自己的品类和优势,原有的优势要继续的夯实和放大,这个很关键。假如你适合做抖音电商,能够布局。假如你觉得不适合,你要好好考虑要不要尝试,要谨慎考虑。

五、跨境电商,早步入早获益
跨境电商是未来30年的趋势,一定要尽早进入跨境电商。跨境电商发展阶段的确遇到了些困难,包括汇率的问题,物流的问题,贸易战的问题等等,但这是短期的困难。
全球化是一个必然的进程,速卖通现已能在几日内抵达全球的任何一个地方,物流快递的效率越来越高,近一两年要发展十个亿的跨境的用户,这都是红利和基础,阿里未来的计划是全球。同时,跨境电商也是未来国家的长期战略,这是民族复兴和崛起的必定趋势,加上国内十分内卷,商品过盛,产业带这么发达,必定要向海外市场,商品输送到全球,帮助全球的顾客能够获益。
不管是从国家的战略角度,还是从民族复兴的角度,跨境电商都是重要的策略,国内的生意就那么多了,现在现已从流量时代到存量阶段,我国现在的网民现已超过10亿了,不可能再有大幅的增长了,但我们的企业数量依然是那么大,把生意布局到海外是一个必定趋势。

如果过两年之后再去布局,到时候跨境电商水涨船高,成本会越来越贵,所以必定要尽早布局。由于任何一个行业,任何一个产品都有生命周期,它都会有动摇,都有阶段性。老的业务要继续保持,继续强大,也不断的拓展新的事务。哪一天老业务停滞不前的时候,还有一颗新业务能续上命。
跨境有点困难,这很正常,越是有困难,进来的人越是少,越是竞争不剧烈。当你现在进来,未来两三年,整个全球化变得更加顺畅的时候,那就会有更好的时机,所以我们必定要提早就布局。

国内电商这么多年,以前是时代的机会,未来电商企业就要练好内功,让我们有能力捉住新机会。内功就是不变的东西,比如核心壁垒:战略、人才、组织架构、文明、产品体系、供应链等。





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