近期在济南市场走访过程中，实地走访了几十家市场小店，和部分经销商、品牌厂家就B2B的一些市场发展情况进行了讨论，近距离的和小店店主交流了有关他们对B2B的一些感受与看法。 从济南市场来看，B2B确实进入了快速发展的市场渗透期。仅在济南市场，在市场一线调研到的快消品B2B平台达到16家，包括中商惠民、阿里零售通、京东掌柜宝、易酒批等。并且，总的来看，市场渗透率比较高。从初步调研的结果分析，B2B对小店的市场渗透率达到90%以上。小店已基本走过了对B2B的不熟悉、不了解，到比较熟悉、比较了解的一个过程。（详细调研数据及报告欢迎大家关注—2017快消品行业B2B竞争力白皮书） 但在实际走访过程中，特别是通过与小店店主的实际交谈，结合综合数据分析，目前B2B平台企业在发展过程中存在的严重问题也不容忽视。特别是在实际运行过程中存在的经营策略问题、商品问题、运营问题、配送问题而导致的活跃度、复购率等问题特别需要关注。 从调查的情况来看，在济南市场B2B确实实现了快速发展、快速渗透的发展过程。但目前存在比较严重的用户活跃度不足、复购率快速下降、装机用户流失、小店的进货比率很低等问题。 通过与小店店主的交流：为什么不从B2B平台进货了？归纳小店的关切，主要集中在以下几个方面。 价格问题： “价格不行”是在济南市场小店店主对B2B平台企业的一个基本评价。经过一段时间的合作，大多的小店店主对B2B平台的基本感受是，对比经销商，价格没有明显的竞争力，因此逐步放弃了向B2B平台的进货。 在目前环境，一般情况下，小店店主对价格的敏感度是比较强的。小店店主选择进货时，特别注重价格。 从一般的市场规律来看，市场商品可以分为两大类：价格敏感商品和非敏感商品。从一般的市场操作策略来讲，必须要确保价格敏感商品的价格优势，这样才会形成影响客户的竞争优势。企业一般要实现敏感性商品与非敏感型商品的合理组合，既确保市场竞争价格优势，又能实现企业的盈利。 没有价格优势难以占领市场，没有盈利商品企业难以生存。 所以，寻求价格敏感商品的价格优势是B2B占领市场的基础，如何实现合理的经营策略组合、商品组合，增强企业的盈利能力，是当前的迫切需要解决好的问题。 一站式供货问题： “商品不行”是在济南市场小店店主对B2B平台企业又一个基本的看法。 具体交流起来：商品既无品牌优势、又无品类优势、满足不了小店一站式的进货需求。 总体感觉小店当前是把B2B平台作为一个补充型的进货渠道：有促销、价格合适就进一点，地推人员跑的勤就进一点。 B2B要想占领市场必须要解决你的供货地位问题，要想办法成为小店的主要供货商。只有这样你的经营才会形成良性的运转。如果小店一直是把你当成一个“打补丁”的，那就会很麻烦的。 如何成为主要供货商？必须要具备商品优势。或者具备全品类的商品优势，或者具备某些品类的竞争优势，从一些品类逐步切入。 经常断货问题 由于大多的B2B企业没有形成稳定的货源组织能力，断货是当前大多B2B企业非常严重的问题，也是导致小店复购率下降，装机客户流失的严重问题的主要原因。 小店是要持续经营的。他特别需要供货商的持续供货能力做保证。 一次订货供货率不足，断货严重，二次、三次，这个客户基本就会流失掉了。 所以，B2B要想占领市场，稳定客户资源，必须要解决好你的持续供货能力问题。不能解决好持续供货能力问题，存在严重的断货问题，特别是主力商品断货必将会导致严重的客户流失。 保证持续供货能力，是要靠打造完整的供应链体系，要有有力的商品货源做保障。 送货快慢问题 在济南市场总体小店店主评价B2B对比经销商在送货效率上没有竞争力。 “一个电话业务员就来了”“不打电话就来了”。小店店主大多这样评价厂家、经销商的业务人员。也确实是这样：在一个小店待上三十分钟，就会有3----5批的业务人员到店。 在济南市场，经销商大多还是车销模式。业务员的职责：做业务、驾驶员、陈列维护、市场服务。业务员固定拜访路线，定期拜访。拜访频率较高。有的重点客户，每周能够拜访两三次。 这样的送货效率、市场服务明显强于B2B企业。 关于其他服务问题： 在济南市场，有的品牌、特别是大品牌是由厂家直接负责市场管理，经销商主要负责配送；有的是完全交由经销商负责。 不论是厂家还是经销商，业务人员担负起了小店的陈列责任；能够根据小店需求，给与适当的促销支持；能够满足小店的商品退、调货的要求，减少小店的库存压力；有些品牌要给付小店单独的陈列费用。 相对于B2B企业来讲，这些方面具备较大的优势。 在济南市场，总体上小店对B2B已基本了解，对各家的商品、价格、服务基本掌握，由此大多小店也已经有了自己的判断，有些小店只保留了三家B2B的APP，有些已经删除，不再合作。 以上问题需要B2B企业予以关注。 |
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