团队化直播带货运作需要投入多少资金呢？需要强调一下，投资有风险，一定要谨慎，创业不仅是投资的问题，更是需要考虑方向和自己优势的结合，一起去看看吧
一、初创阶段 初创团队多指以节约成本为核心的小规模直播运营团队，受制于资金、产品、经验等条件限制，具有较大局限性。 为了节约资金成本，通常需要简化人员配比，缩小团队规模。但是这并不意味着我们要一个人做直播，即使麻雀虽小，五脏也要俱全嘛。 一般情况下，我们会建议初创阶段是3人成团。 主播：1人 主播可是是招募来的素人，也可以是和MCN机构合作的主播;主要负责直播脚本撰写，产品组合，现场带货及粉丝气氛调动。 运营：1人 主要负责产品上下架，广告引流投放、直播数据分析。 视频：1人 主要负责引流视频的拍摄、剪辑和现场直播录制。 虽然初创团队的人比较少，但是该做的工作不能少，所以就需要每个人身兼多职，完善团队分工。同时也要提高学习能力，储备好经验知识，为后来的进阶阶段做准备。 二、进阶阶段 进阶阶段多指直播团队初具规模的时期，团队工作量大大增加，但是现有团队人员不能够满足所有工作需求。 进阶阶段的直播间，需要增加专门的选品、文案人员，同时要给主播配备副播/场控，视频和剪辑要分开，运营人员也要增加。 主播部 主播+副播/场控的搭配模式，避免主播不在时造成直播空屏。主播部的人要对产品推销技巧熟练掌握，了解核心卖点，实时与粉丝进行互动 运营部 运营部要开始分方向了，产品运营+数据运营搭配组合，不同方向的运营负责不同的工作，才能更好的促进产品展示、流量引进及数据分析，及时调整运营策略。 视频部 此时剪辑和拍摄要分开，需要专人负责，才能更好的对视频进行更新迭代，提高视频质量。 选品 主要负责对接产品供应链，以商品为核心，以用户为导向，深挖市场需求组合产品搭配，选出不同款式，精准组合定价，打造完美产品体系。 文案 主要负责创意输出，深挖时事热点，爆点，进行脚本撰写和修改，与主播进行直播文案沟通，为直播提供优质文案，为直播设计更好方案。 进阶阶段的直播间一定要制定考核KPI，明确工作职责，细化工作内容，合理的考核与激励是推动直播团队发展的重要环节。 三、成熟阶段 成熟阶段多指团队基本完善且分工较为明晰的时期，这个阶段的人员分工会更加精细化，可以划分出商务部、创意部、直播部、运营部、客服部5大部门。 1、商务部 商务BD 负责寻找合作商家，达成项目合作，进行产品及活动招商等 招商宣传 负责直播团队宣传、招商项目信息发布等 选品人员 针对账号定位及用户需求选品，对接供应链、商品提报，优惠谈判、对标竞品分析等 质检团队 对所选产品进行质量把控等 2、创意部 策划 根据直播产品确定直播主题，撰写直播方案，根据粉丝性质制定活动及福利玩法 文案 主播直播现场的话术沟通与撰写，粉丝互动及产品售卖话术，创意文案输出 视频拍摄 抖音现场实时直播，负责日常拍摄工作 视频剪辑 负责将拍摄好的视频进行剪辑和特效添加，包含引流视频、账号日常更新视频等 3、直播部 主播 负责直播期间商品讲解、售卖、直播间气氛调动，品牌形象树立;同时也要负责前期参与选品和直播的策划，熟悉直播间整体流程。 副播 主要负责协助主播，在主播非空闲时期积极回答观众的问题，并与粉丝互动，解答粉丝疑问，引导粉丝抢购下单。 助理 辅助性极强，负责协调主播，配合直播间所有工作;开播前需要确认货品、样品以及道具的准备是否就位。 中控 负责直播时商品上下架、红包发放、优惠券发放、活动报名等操作 场控 控制主播的节奏，提醒主播把控产品讲解时间，按照脚本流程走;直播设备调试，各项前端工作确认。 4、运营部 店铺运营 负责配合直播的店铺相关运营工作，包括抖音小店的运营，产品的上下架 改价等; 数据运营 负责直播前后数据监测、收集，分析、复盘，用数据反哺直播，优化直播方案等; 内容运营 负责直播前后的内容运营，造势，直播期间的玩法配置，内容更新等; 直播运营 负责直播期间流量引入，广告投放及直播各项业务的一切运营工作等; 5、客服部 售前客服 配合主播进行直播间互动，解决客户问题，维护口碑;商品详细咨询及推荐，以及未下单客户通过相应手段催单。 售后客服 快递问题解决，抖音小店权重维护;问题商品处理，解决差评，提升满意度。 |
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