从零到一 其实我们这些创业者找一个新项目也好，或者是公司拓展一个新项目也好，无非就是要走零到一的一个过程，对吧？从零到一的过程，怎么打，怎么定战略、战术，我认为这个是很重要的，因为 战略直接关系到零到一的成功与失败。 我这几年做了大大小小各种成功的、失败的案例，总结了一个点： 如果要起盘一个新项目，一定要找到一个学习对象，找到好的学习对象能让你是事半功倍。 我再去起盘任何新项目的时候，我会找到一个学习对象，学习他的模式、学习他的产品、学习他的渠道，包括搭建团队管理方式，我们都可以学习。 很多东西是人家是摸着石头过来的，我们是低成本去起盘这个项目的话，应该把失误率减少的最低，同时这个学习对象，不单单是一家公司，比如可以学习A公司的模式，学习B公司的渠道，学习C公司的服务等等，是一种结合。
我们打造新项目，零到一的过程是非常艰难的，也非常慢的，我们一定要做到 心态不着急，行动要着急 ，我一直是这样告诫自己、告诫我们团队。很多人再创业的时候，走零到一的过程是非常着急的，尤其是我们没有资源的情况下，没有金钱资源、商业资源，这个过程是非常漫长的，其实这个过程是往往是在磨练一个创业者的心态。 所以起盘新项目，我觉得有两个点是非常重要的： 第一个点，找到学习对象。 学习对象不一定是一家公司，从你的商业模式，从你的运营逻辑去选择好几家，学习、研究，先搞明白人家怎么做，然后我们学会复制。 第二个点，细打模型，精雕细琢你的商业模式、商业闭环的模型。 从前端的流量到你做产品，到销售渠道，甚至你的管理方式，要把模型打出来，只要找到好的学习对象，把你的模型做出来，成功率是很高的。 简单举两个例子，我在起盘 “唐锣记” 的时候，就是找到学习对象，首先从产品来讲，人家怎么选品的，我们就怎么选品；从文案的角度，人家怎么写，我们就学习；从商业逻辑，人家怎么去谈渠道，我们也学着谈。一比一学习下来，然后打造一个一个的小闭环。 每个人有专注的事情，每个人把分内事干好，术业有专攻嘛，他的一个小闭环、小模型就会出来了。当我们有了小模型，就可以放大思维，走零到一的过程。 找到学习对象和细打模型，是两个非常关键的点。接下来我从几个不同维度讲零到一的起盘，以及经典案例的参考。近期我们在探讨关于起盘提到的“组织创新”新模型， 而整体的架构组织创新是建立在“社群生态”基础上一切的商业行为最终在围绕“社群”展开。 社群是作为未来型组织，当这个词被提出来的时候就意味着特定的关系纽带，组织核心是“信仰”而社群成为了个人与群体之间的纽带在这个里边每一个人都可以找到安全感、归属感、拥有感，人人为我，我为人人我们将社群视为组织的灵魂，这就是大概意义上的“组织创新”。
而当今时代变化莫测，风云变化面对不确定时代始终去寻找内心的笃定与所谓的稳定。企业面临着：“销售渠道、团队发展、文化建设、短视频直播不懂诸多的问题”，而有些可能是我们当下可以解决的而有一部分是在动态的迁移种才有可能找到思路或者方法。 而作为一家社群的企业未来型组织代表，可以感同身受社会真切的痛，而我们需要在良性互动中通过社群将冗余的资源进行配置或者重新利用；而我们也希望社群作为未来型组织，逐渐被更多企业理解、应用真正落地受益。 社群到底是什么？不同社群对应不同功能，填补世界越来越多元化需求；众说纷纭，我们郑重提出： “社群的核心是组织而通过“组织创新”解决建立共识、信任、信仰。 |
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