一、社群更应该注重陌生人社交 现在东南亚电商圈子在涌现很多社群团体，然而每个团体里面的人都好像是同一拨人。因为这些人一直活跃，所以很容易被聚集起来一起创立一个新团体。 其实社交群体更重要的应该是陌生人社交，就是不断的去结交更多平时没见过面的陌生人，而这个人也是一直在东南亚电商行业内奋斗着，这些人有很多。 做熟人社交很容易，所以大家都想先做好这一部分，然后再不断开拓陌生人社交。 二、社群更应该关注卖家群体与供应商群体 现在的东南亚社群大都是服务商，真正想在卖家领域或者供应链端不断挖深挖宽的群体却少之又少。 服务商在一起，目的只有一个：获取更多的卖家客户资源。 如果社群只是服务商的社群，那么久而久之，此社群必会变得十分乏味。 三、眼前利益与长远利益 大多创业者都会关注长远利益，但是大部分时间都耗在了如何快速赚到现在即当下的利润方面，至于明天及以后的利益大都停留在想象之中。 所以，公司之间长期战略计划的竞争环境还是很好的。 而一直注重长期规划投入的公司又是充满着成本高昂的风险，找到一个眼前利益与长远利益的一个平衡点对于一家公司来说还是很重要的。 四、卖家与服务商 很多人认为卖家的尽头是服务商。 而服务商的尽头是哪里呢？ 其实服务商的尽头也是卖家。 从利润来看，卖家的利润肯定是大于服务商的，不好的一点是占用资金比较大。 服务商的门槛低，所以内卷会更加严重，任何门槛低的行业竞争环境更为恶劣。 一些处于高处的卖家，很少会感受到竞争的压力感的。 所以，真正有实力的服务商可以向卖家身份去拓展一下。 五、害怕失败的恐惧 失败是可怕的，尤其是在中国这个大环境下，没有人会去体谅失败者的努力，得到的大都是只是嘲讽与看不起。 然而，失败是很常见的一件事情，成功才会是偶然的事情。对于创业者来说，要看淡失败，保持一颗勇敢的心才可能取得更大的成功。 六、未来的市场机会 市场的不断增加来源于公司团队每一个小伙伴的不懈努力，踏踏实实做好本职工作一定会带来公司业务的增加。 另一部分市场的增加则来源于创新。 东南亚市场大都处于百废待兴行业，任何一个创新的项目都可以轻松获得市场的支持，只要是对于行业有利而还没有出现过的项目。 创新，依然是获得业务增长的源泉。 |
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