新年即将来临，我们的个人计划充满了美好的愿望。它还代表了企业和团队为来年做好准备和计划的时候; 不同的是，与个人计划不同的是，商业计划是无法实现的。 你们中的许多人将会期待2020年的seo优化战略。策略会因多种因素而异，包括竞争的复杂性，你的团队一直在做的工作，以及到目前为止完成的工作。 1. 回顾去年 未来一年的蓝天思维和创新想法都是不可思议的;不要害怕，他们的来临。与此同时，我们要从回顾2017年的竞争中吸取教训，这一点至关重要。 如果你在年初设定了目标, 你可以用这些作为基准来判定你的成功, 同时还要精确地指出竞争中遇到障碍的地方。 将市场活动分解为主要组件, 并对您的团队在这些组件中的输出进行自我批判。结果 (排名，流量， 转换) 是明显; 请记住, 这些结果来作为竞争的结果, 这个审查应该集中在学习点, 将影响2018年的SEO 策略。 各机构应该与客户交谈，从他们的角度获取信息。这些反馈回话对于了解如何改进流程和沟通以创建更有效的竞争至关重要。 最后, 从经验来看, 尽可能客观的保持这些评论是有价值的。一方面，回顾过去一年的成功，就可以过分乐观地看待过去的困难。另一方面, 注意到2018的障碍、学习点和后续行动, 但要避免过于悲观的观点。 SEO是一种中长期投资——如果你的流程和行动与战略一致，那么相信这些，结果就会到来。 2. 重新审视你的研究 不要低估了重新研究和初步策略的价值。市场和行为不仅处于不断变化的状态，而且还有一年之后，你的团队将会有更多的洞察力，这可能会影响未来的战略。 比关键词研究更进一步; 重新评估你的买家角色和入站漏斗。不要在项目的表面进行循环。他们常常能够从新的角度看待那些对该运动的持续成功具有不可估量价值的项目。 你可能会发现所有东西都被检查出来，但是为了让你更好地记住这个策略，这是值得的。你甚至可能会发现一些宝石！ 3. 制定目标 目标和KPI。在这样一个世界里，结果可能像是一个在沙漠中的海市蜃楼，而事实上，两者都是很容易绕开目标，转而倾向于一种更注重产出的战略。不要害怕设定目标-这些数字应该是你可用的。 如果是与流量相关的，可以通过平均搜索量与当前和目标位置进行定位。如果是转换，可以结合当前转换率使用流量。 这些目标将使你清楚，并专注于实际的日常战略规划的SEO在2018。例如，如果您想在2018中增加x%的转换，这个目标可能会导致： 1.使用您当前的转换率来实现流量(以及因此转换)所需的最低排名。 2.强调转换率需要改进，web 设计和 UX/UI 团队需要更多地参与市场活动。 3.意识到你的内容可能与你的销售漏斗的更清晰的一端不一致，这表明内容策略需要重新考虑。 4.根据排名、潜在流量和期望的转化率，一项分析决定了用户获取策略需要扩展。 一旦确定了目标, 不要只在桌面上将其归档。分享它们。 对于内部团队，与参与项目的团队成员和目标共享目标。对于机构，建立你的客户关系，通过详细的解释和他们的任何要求来面对这些目标。每个人都应该履行他们在实现这些目标方面的责任。 4. 集体讨论 我们都去过那里。在今年年初的相对宽限期是短暂的，因为永无休止的日常任务。团队可能会发现很难留出时间聚在一起，并延长集思广益的会议（超出常规发生的），所以要充分利用你的时间。 从你的分析(希望是一个轻松的圣诞节假期)，团队已经有时间后退一步，从一个稍微不同的角度来看待这场会议。 5. 规划 由于您在步骤1-4 中采取的行动, 您应该更清楚地了解未来一年的竞选框架。逐条说明和计划每一年的活动的每个细节都是极不可能的, 所以安排关键里程碑和重大项目。 重要的是，允许您在流程中保持灵活性，而不需要进行更多结构的活动。 你应该能够计划的是你的资源。通过确定您的目标和总体战略, 您应该为您的实施制定一项行动计划--实施将最有可能需要工时和/或预算。 将更多的人手, 不管是通过网络招聘或自由职业者，应提前做好计划。对那些内部结构要求签署预算，提出他们和获得注销之前, 该预算被重新分配! |
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