企业发展的不同阶段，需要解决的品牌布局的哪些问题？ 根据企业发展过程中存在的问题，可以通过品牌策划做出明确的判断。 首先是企业的原始发展阶段。品牌业务在原始发展阶段发展迅速。在业务发展过程中，企业面前会出现不同的业务机会。此时，有必要根据综合分析整理是否/如何通过品牌承重业务。 然后是企业发展的起伏阶段。企业创业项目形成的商品或服务开始投放市场，现有客户开始接受经营的商品或者服务。商品在市场上可能会受到不同的评价。从那时起，当客户接触到新产品或新产品时，他们将不可避免地对它产生怀疑。他们不了解这些新产品或新品牌商品，通常根据自己的假设来判断。这既是一个挑战，也是一个机会。 然后是企业发展完善阶段，企业业务发展完善阶段相对明朗，在行业领域领先的市场地位，相对不是因为竞争对手、行业和业务风险，当前行业规模、增长、利润率、供应链地位等因素限制了企业的进一步发展，必须通过品牌布局战略突破边界。 最后，在企业集团化平台阶段，企业业务在集团化平台阶段多元化、复杂化。品牌形势可能混乱，部分企业根据并实现战略部署，但品牌布局水平混乱，无法集中发展，内部消费显著。企业多曲线发展将使现阶段的资源调度成为一个大问题。在品牌布局中，需要梳理复杂的系统，使每个品牌都能为企业的总体战略贡献价值。 在企业发展环节，企业布局处理下一步该如何做的问题，品牌布局处理企业“如何做”和“说什么”问题。但对每一个企业来说，什么样的战略布局是正确的，如何正确实施品牌策划布局，需要足够的研究和严格的规划。 |
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