当一个产品处于引入期，下一步工作是产品主导还是运营...
当一个产品处于引入期，种子用户已获取时，下一步工作是产品主导还是运营主导？当下的矛盾点是一些场景平台暂不支持，产品迭代速度慢，领导又希望运营侧提高效能，所以应该是运营主导还是产品规划做足呢？
兄弟，我觉得你说这两点矛盾吗？我觉得根本不矛盾啊，产品继续高效的迭代，而运营要做的事情是如何让种子用户快速的裂变。其实运营手段可以通过主要的营销手段+不同的平台或者渠道的推广，基本上就能达到效果。
至于你说的产品迭代速度慢，这个应该找找原因，是能力问题还是需求实在太多导致迭代速度慢？
具体问题具体分析吧，希望我的回答能给你帮助~
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